阜阳水建劳务派遣公司

阜阳梓壹建筑劳务派遣工作计划

工作目标

1.

短期目标（13个月）

建立并完善阜阳梓壹建筑劳务派遣公司的运营体系。

与至少5家建筑公司建立稳定的劳务派遣合作关系。

招聘并培训50名合格的劳务派遣员工。

2.

中期目标（46个月）

扩大服务范围，增加至少10个新的合作项目。

提高客户满意度，达到90%的正面评价。

实现月均劳务派遣收入增长20%。

3.

长期目标（712个月）

建立品牌影响力，成为阜阳地区知名的建筑劳务派遣公司。

拓展周边城市市场，设立至少2个新的办事处。

实现年度收入翻倍。

所需资源

1.

人力资源

招聘经理1名，负责招聘和培训工作。

市场开发经理1名，负责拓展客户和维护合作关系。

财务人员1名，负责日常财务管理和报表编制。

2.

物质资源

办公场地：租赁适合的办公空间，配备必要的办公设备。

培训设施：建立培训中心，配备必要的培训工具和材料。

3.

财务资源

初始资金：确保有足够的启动资金用于公司注册、市场推广和初期运营。

流动资金：保证日常运营的资金流动性，应对突发事件。

风险预测

1.

市场风险

建筑行业波动可能导致合作项目减少。

竞争对手的策略变化可能影响市场份额。

2.

运营风险

劳务派遣员工的管理和培训难度可能影响服务质量。

财务管理不善可能导致资金链断裂。

3.

法律风险

劳务派遣相关的法律法规变化可能影响公司运营。

合同纠纷可能影响公司声誉和财务状况。

跟进与评估

1.

定期会议

每周召开管理层会议，跟进工作进度和解决存在的问题。

每月召开全体员工会议，评估工作成效和调整工作计划。

2.

绩效评估

对员工进行月度绩效评估，确保工作质量和效率。

对合作项目进行季度评估，及时调整合作策略。

3.

财务审计

每季度进行一次财务审计，确保财务透明和合规。

年度进行一次全面财务评估，为下一年度计划提供数据支持。

通过工作计划的实施，阜阳梓壹建筑劳务派遣公司将能够稳步发展，实现长期可持续的增长目标。

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